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企業戰略規劃怎么做,這里有答案!

發布時間:2019-10-9 18:23:14    查看次數:

又是一年收獲季,又到了做戰略規劃的時候。以下的內容為高勝咨詢朱定銀老師原創,內容非常簡練,通俗易懂,希望對于大家的公司戰略制定有幫助。

一、企業為什么做戰略規劃

中國有句古話,預則立 不預則廢。

我們所有的企業,在年底都應該對當年的工作進行復盤總結,對明年的工作進行規劃。

戰略規劃讓高層統一思想,讓中層統一認識,讓基層統一行動,讓整個公司步調一致。

公司戰略的制定過程中,信息橫向穿透

高層之間在探討,中層之間在探討,部門與部門之間在探討,這是信息的橫向穿透。

公司戰略的制定過程中,信息縱向穿透

高層與中層在探討,中層與基層在探討,戰略意圖從上到下貫標,意見建議反饋由下到上,這是縱向穿透

通過橫向穿透,縱向穿透達成統一。

讓高層統一思想,高層班子在經營戰略方面建立統一思想,

讓中層統一認識,中層干部在管理措施和落地方面統一認識

讓基層統一行動,全體員工在具體的戰術執行方面步調一致。

戰略規劃,從高層經營戰略,到中層管理措施和落地,再到基層具體戰術執行。全面計劃穿透,保持步調一致。這也是做戰略規劃的目的。


二、企業戰略規劃制定不同層級任務不同

高層主要做經營戰略規劃, 中層主要做管理措施制定, 基層主要做A3行動計劃。

在戰略規劃制定,大家都在參與。

不同層級,參與的內容不同。

不同角色,參與的內容不同。

比如你是行政模塊,你會參與到行政的規劃中。

經營管理概念的解釋:

經營是面向市場和客戶,把訂單接回來,銷量搞起來,把錢弄進來。(商業模式和戰略)

管理是面向企業的人和事,把訂單高效率,高品質,把產品交付出去。(管理和控制)


三、戰略規劃怎么具體做,寫好三個方面內容

第一理清當下的事,第二規劃好明年的事,第三布局好未來的事情。

第一理清當下的事情。


分析銷售數據(淡旺季,區域),產能數據,交付數據,產品數據(產品毛利),財務數據,人力數據,(年度檢討,現狀分析)

分析行業,分析趨勢,分析競爭格局,

通過這些分析,

摸清自己的情況,了解行業的態勢,理清當下。

生產單位也一樣,通過分析了解自己狀況。


第二規劃好明年的事情。

通過第一步分析,第二步就開始擬定策略,計劃,預算。

業務模式怎么調整,業務策略,規劃

產品怎么調整,產品策略,規劃

人員怎么調整,人力策略,規劃

預算規劃制訂,預算


第三,布局未來的事情

比如說開分店,開新場地,買新設備,組建新團隊。屬于中高層范疇,可能中基層比較少,列入策略,計劃,預算當中。


公司戰略規劃,是為企業發展制定方向,能從根本上幫助企業提高競爭力和盈利能力,以上內容請收藏好哦!



 



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