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深圳、佛山兩地開花,高勝咨詢攜手兩家企業步入變革之旅!

發布時間:2019-9-6 16:50:10    查看次數:

變革成功的關鍵,在于一系列的“規定動作”的設計、實施和檢查?!凹毠澔?、“動作化”和“標準化”是變革中時常不能淡忘的關鍵詞,無論多么深刻的思想和多么先進的方法都是通過“細節”、通過“動作”、通過“規定”來實現的!



2019年9月5日,我們順利攜手兩家企業,開啟變革新旅程......




No.1華星項目啟動



深圳華星恒泰泵閥有限公司管理變革項目啟動大會順利進行,華星董事長/總經理熊穎申先生、財務副總吳妍慧女士、恒泰副總吳阻先生、納辰杰副總盧煥祿先生、承威副總羅玉郎先生、總經理助理何偉先生、深圳高勝副總經理朱定銀老師及華星全體管理人員共同出席了本次大會。


華星熊總在啟動會上致辭,強調了引入高勝咨詢老師的目的是為了突確現有的管理模式對于企業發展的重大影響,用高勝老師帶來的先進的科學方法和手段,優化企業內部結構,提升內部管理能力,來達到提升公司的整體實力,實現強企目標。熊總表示,對于與高勝咨詢的合作充滿信心,鼓勵在座的每一位成員在未來的日子里,轉變思想,積極配合老師,打好這場攻堅戰。


高勝咨詢朱老師在啟動會上發表講話,他重點講解項目過程中的注意事項,介紹項目動作流程及本期項目工作范圍,同時,下達了本周項目任務書。


朱老師在講話中強調,變革不是簡單的標準化體系的建設過程,變革對所有參與者均是一場革命,其過程是痛苦的,而痛苦的程度往往也決定了變革的成效!只有直面困難,才有戰勝困難的機會,觀望和退縮只有一個結果,那就是失敗。



No.2愉升項目進駐


廣東愉升節能環保設備有限公司管理變革&精益生產項目進駐見面會順利召開。愉升總經理鐘其添、副總吳亞連、市場總監鐘昌煥、財務總監陳小樹、生產副總吳德周、裝配車間廠長譚輝耀、生產廠長鐘其青、質檢部負責人葉曉明、廣東高勝總經理杜滔老師、資深咨詢師李初勝老師、黃以營老師、王新程老師及愉升管理層人員共同出席本次會議。

高勝咨詢杜老師在見面會上的發言主要分四個方面,具體如下:



工作部署:


未來兩周的工作主要包含六大步驟:深度調研、輸出六個月工作計劃并評審、成立項目組、成立稽核組、籌備誓師大會、確定目標基數。


工作方式:


項目根據計劃來分步實施,由主計劃到月計劃再到周計劃,分階段、分步驟,落地實施,并根據實際情況隨時進行修正,力爭按時按量達成目標。


角色定位:


老師的角色定位為“教練”,主要是教工具、教方法和把控工作方向。


要求建議:


放下過往的成功經驗,勇于嘗試更多更好的工作方法,提升效率、質量和管理水平,鼓勵全員積極參與,一起推動變革順利進行。


愉升鐘總在見面會上致辭,對于高勝老師的進駐表示歡迎,要求愉升全員全力配合老師,確保后續的項目推進有序進行。鐘總在發言中強調,大家要放下以往的成功經驗,以開放的心態,持之以恒的學習,理解和掌握更先進的工作方法,提升個人工作能力,提高個人價值,從而達到提升愉升的整體管理水平和盈利能力,才能助力愉升基業長青。


不能躺在成功的溫床上享受,要以開放的心態積極學習?!娍?



變革是一項艱巨復雜的系統工程。這對每一位參與變革的人來講都是一場嚴峻的考驗。同時,也即將給個人帶來全方位的提高。雖然變革過程是艱辛的,甚至,可以說是痛苦的。但是,這是公司發展,也是個人發展的必歷之路。只要跨過這道坎,必將步入新的輝煌。

 

 

廣東高勝企業管理顧問有限公司于2011年10月10日成立,成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司,多年來我們始終不忘初心。
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